همانطور که سازمانهای بیشتری به کارخانه‌های نرم‌افزاری تبدیل می‌شوند و محصولات نرم‌افزاری خود را در اختیار مشتریان قرار می‌دهند، مدیریت پروژه نرم‌افزاری یک عمل ضروری است. در این مقاله، ما نحوه مدیریت پروژه نرم‌افزاری را بررسی می‌کنیم. از جمله این بررسی، رویکرد چهار فاز است که سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا نرم‌افزارهای با کیفیت بالا (در مقیاس و اندازه پروژه) بسازند.
مدیریت پروژه نرم‌افزاری چیست؟
مدیریت پروژه عبارت است از تعریف و دستیابی به اهداف پروژه با توجه به هرگونه محدودیت منابع در طول چرخه عمر یک پروژه که بهینه و مدیریت می‌شود.
در مدیریت پروژه نرم‌افزاری، می‌بایست متغیرهایی که در این پروژه‌ها مهم هستند را مدیریت کرد. متغیرهایی مانند:
- زمان
- کیفیت
- هزینه
- دامنه گسترده‌تر
فاز 1: آغاز
تعیین محدوده و توجیه یک پروژه
- تعریف فرایند نرم‌افزار. تعریف مدلهای SDLC، چارچوب‌ها و نقش تیم‌ها و افرادی که در ارائه محصول با کیفیت بالا نقش دارند.
- مهندسی الزامات. به معنای مستندسازی مشخصات و لیست کردن الزامات مورد نیاز در مراحل توسعه و عملیات می‌باشد.
- برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی. از محدوده پروژه برای تعیین بودجه، برنامه و منابع مورد نیاز خود استفاده کنید. برای دستیابی به این اهداف، نقاط عطفی را ایجاد کنید. با این حال، آماده باشید که علیرغم برنامه‌ریزی دقیق، بدست آوردن اعداد واقعی امکان‌پذیر نیست و با کمی‌اختلاف و به صورت تقریبی محاسبه می‌شود.
فاز 2: تفصیل
تعریف نیازها
- مدیریت ریسک. درک کنید که چگونه می‌توان ریسک را کاهش و مدیریت کرد. یک نوشته تهیه کنید که شامل خطرات احتمالی و دستورالعمل‌های پاسخ به این خطرات باشد.
- مدل‌سازی و طراحی. مدلهای سیستم، معماری محصول و چارچوب SDLC را تجسم یا شبیه‌سازی کنید. این مدل همه تعاملات بین اجزای سیستم و عوامل خارجی مناسب را در نظر می‌گیرد. برخی از مدلهای محبوب SDLC شامل DevOps و Agile می‌باشد.
- اجرای طرح پروژه. وظایف و مسئولیت‌ها را برای تیم‌ها، مدیران و کارکنان تعیین کنید. ابزارها و خدمات مورد نیاز را شناسایی کرده و آنها را از طریق یک چارچوب حکمرانی سیستماتیک ارائه دهید.
فاز 3: ساخت و ساز
مدیریت تامین منابع
وظایف کلیدی که در این مرحله دنبال می‌شود عبارتند از:
- طراحی جزئیات. توضیح دهید که چگونه مستندات و طراحی معماری که تهیه کرده‌اید، توسعه اجزای محصول، نرم‌افزارها و ویژگی‌ها، به آنها کمک می‌کند. الگوهای طراحی را توضیح دهید و آنها را به طور سیستماتیک دنبال کنید.
- مدیریت کیفیت. فعالیتها و معیارهای کمی و کیفی کیفیت نرم‌افزار را شناسایی کنید. درک کنید که کدام معیارها را می‌توان از طریق فرایند تست نرم‌افزار تجزیه و تحلیل کرد تا کیفیت مطلوب به دست آید.
فاز 4: گذار
انتشار محصول
مدیریت پروژه نرم‌افزاری از موفقیت پشتیبانی می‌کند
هدف از یک پیاده‌سازی مدیریت پروژه نرم‌افزاری ساختار یافته، افزودن کار بیشتر نیست. این طرح به شما راهنمایی می‌کند تا در طی انجام یک سری مراحل و وظایف، به درستی جلو بروید. هر چارچوبی باید مطابق توانایی شما در ارائه پروژه‌های با کیفیت مانند زمان و بودجه تهیه شود.
منبع: www.bmc.com
0 نظر
نوشتن نظر جدید